三季度以來(lái)，邢臺(tái)礦認(rèn)真踐行“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”的管理理念，著力構(gòu)建“安全意識(shí)牢固、職工行為規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)細(xì)、雙述準(zhǔn)確細(xì)致、責(zé)任落實(shí)到位”管理機(jī)制，給力安全生產(chǎn)。

實(shí)施“安全教育”給力職工安全意識(shí)的提高。該礦創(chuàng)新安全活動(dòng)方式、方法，推行了“每日一題、每周一考、每月一比”培訓(xùn)措施，建立職工安全學(xué)習(xí)檔案，按月評(píng)選安全學(xué)習(xí)標(biāo)兵、“五型”班組。明確管理人員、班組長(zhǎng)談心家訪的對(duì)象、責(zé)任，對(duì)家庭出現(xiàn)變故、崗位變動(dòng)的人員及時(shí)進(jìn)行家訪，理順職工思想情緒，杜絕職工帶有思想隱患上崗作業(yè)。

推行“安全確認(rèn)”給力職工行為規(guī)范。該礦建立完善安全確認(rèn)制，設(shè)立了確認(rèn)項(xiàng)、制定了確認(rèn)卡。跟班領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長(zhǎng)為安全確認(rèn)督導(dǎo)責(zé)任人，從職工班前精神狀態(tài)、上崗接班、隱患排查、班中操作、安全注意力、下崗交班、到排隊(duì)升井七大關(guān)口，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求規(guī)范職工行為。

嚴(yán)格“管理人員跟班制度”給力現(xiàn)場(chǎng)管理。該礦設(shè)立管理人員跟班考評(píng)臺(tái)，嚴(yán)格執(zhí)行上崗掛牌、登記、班中三匯報(bào)制度，并由職工對(duì)管理人員的跟班情況進(jìn)行評(píng)議，強(qiáng)化管理人員的走動(dòng)管理，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)演示”給力“雙述”準(zhǔn)確細(xì)致。該礦采取“崗位比、班組賽、區(qū)隊(duì)評(píng)”的激勵(lì)措施，推動(dòng)“手指口述”、“崗位描述”向精處做、向?qū)嵦幾觯?#8220;雙述”越準(zhǔn)確、越細(xì)致，該項(xiàng)得分就越高。

以“閉環(huán)管理”給力責(zé)任落實(shí)到位。該礦對(duì)安全管理的各項(xiàng)工作做到有部署安排、有職責(zé)內(nèi)容、有檢查督導(dǎo)、有問(wèn)題整改、有信息反饋、有閉環(huán)考核，強(qiáng)化安全責(zé)任追究，及時(shí)對(duì)問(wèn)題職工、問(wèn)題班組啟動(dòng)安全問(wèn)責(zé)程序，確保安全管理規(guī)范運(yùn)行。