強在管理 贏在超前

——邢東礦機電安全管理工作紀實

十一年，看似一個簡單的數(shù)字，可蘊含的卻是邢東礦人無數(shù)的艱辛付出及對安全的不懈追求。在煤礦有句老話說的好，“出炭不出炭，關(guān)鍵看機電”，十一年，邢東礦干群合力致遠，堅定機電事故“零”目標(biāo)不動搖，堅定安全紅線不逾越，走好機電安全生產(chǎn)路，唱好機電安全生產(chǎn)管理好聲音。

超前培訓(xùn) 勝在安全

正所謂“思路變，天地寬”。十一年來，邢東礦始終堅持把握規(guī)律、找準實質(zhì)，努力探索安全培訓(xùn)新方法。同時以“要安全、懂安全、會安全”為安全培訓(xùn)目的，針對不同的培訓(xùn)對象和不同的培訓(xùn)內(nèi)容，分別進行了集中培訓(xùn)、強化培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)。實行“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評”，對特種作業(yè)人員采取集中培訓(xùn)和強化培訓(xùn)方式進行系統(tǒng)的安全技術(shù)教育，并逐步探索多媒體教學(xué)和實踐教學(xué)相結(jié)合的新路子，使安全培訓(xùn)重心下移到基層區(qū)隊、生產(chǎn)班組，重點解決現(xiàn)場遇到的安全技術(shù)問題，提高了培訓(xùn)工作的針對性。實行“有證上崗、多證加薪”激勵制度，激活了團隊學(xué)習(xí)細胞。職工培訓(xùn)率、必知必會率、持證上崗率均達到100%。還大力推行“手指口述”操作法，確保機電運輸項項有規(guī)定、事事有標(biāo)準、處處有監(jiān)督。提供技術(shù)支撐，提升安全運行水平。設(shè)置培訓(xùn)底線，劃定培訓(xùn)紅線，大力推進師帶徒技能培養(yǎng)，去年，開展培訓(xùn)158期，2312人次參加培訓(xùn)。通過培訓(xùn)不僅有50余名崗位能手納入人才“儲備庫”，還提高了職工們的創(chuàng)新意識，堅持以科技進步為先導(dǎo)，一個個技改“大手筆”可圈可點，先后成功實施了主井尾繩更換工藝，定量斗扇形門開閉輔助裝置，NP-1新型摩擦襯墊的應(yīng)用等。以主井尾繩更換工藝為例，此工藝使換繩時間由原來最初7、8個小時縮短到現(xiàn)在的5個多小時，節(jié)省了2個小時的時間，效益提高30%，還增強了設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性，保證了生產(chǎn)。節(jié)省2小時，每小時提升25勾，每勾約8.5噸，兩小時提升原煤約420噸，邢東礦可多提420噸原煤。 

邢東礦還以安全教育為先導(dǎo)，以全員培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以崗位練兵、名師帶徒活動為有效載體，形成了網(wǎng)絡(luò)覆蓋、上下聯(lián)動、全方位的安全培訓(xùn)長效機制，把安全培訓(xùn)工作納入制度化、規(guī)范化的軌道。同時，開展各類安全知識競賽、辯論賽、等活動，有效引導(dǎo)廣大干部員工廣泛參與。經(jīng)常以短信、微信、QQ等網(wǎng)載體定時想員工發(fā)送機電安全管理理念和機電安全知識短信，這些安全教育方式，員工樂于接受也便于接受。特別是近兩年來，定期邀請知名機電專家來礦授課，分批次學(xué)習(xí)，有效提高全員對機電管理的認識。

制度激勵 強在管理

“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土。”邢東礦始終把制度作為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一大“法寶”和基礎(chǔ)來抓，正所謂無規(guī)矩不成方圓。面對邢東礦運輸系統(tǒng)環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、可控故障難度大的實際困難，礦上出臺了《機電設(shè)備檢修保養(yǎng)制度》《機電事故責(zé)任追究制度》等相關(guān)規(guī)章制度，并加大了責(zé)任落實力度，進一步增強了機電管理人員的安全意識和責(zé)任意識，大大提高了開機率，有效降低了設(shè)備事故率。還嚴格執(zhí)行班前檢查、班中再查、班后檢修、每周維護、定期保養(yǎng)的“汽車式保養(yǎng)”檢修方案，各生產(chǎn)區(qū)隊每天對機電設(shè)備維修質(zhì)量進行檢查，組織定期抽查，形成了一級抓一級，一級保一級的工作格局，近一年來沒有發(fā)生過一次溜子斷鏈條、采煤機換大件、支架跑冒滴漏現(xiàn)象，杜絕了因設(shè)備問題影響生產(chǎn)的情況。同時，扎實開展一季度電氣設(shè)備零失爆專項檢查，以往在設(shè)備管理方面，生產(chǎn)班操作工只管使用，不管維護，只要設(shè)備壞了就交給包機組修理;現(xiàn)在，礦機電設(shè)備實行全員管理，將設(shè)備操作員、班組長、安全員、隊長、書記、技術(shù)員一律納入包機管理和考核中。發(fā)生設(shè)備損壞，除了追究包機人員，還要聯(lián)責(zé)當(dāng)班司機、隊長、副隊長。礦上對包機組實行百分制月兌現(xiàn)考核制度，將機電安全、質(zhì)量標(biāo)準化、機電事故率、工作創(chuàng)新等納入考核范疇，每月對包機組排名排隊，嚴格按照前三名獎勵，后兩名處罰進行兌現(xiàn)。為確保機電設(shè)備實現(xiàn)零失爆，礦上專門下發(fā)《井下電氣設(shè)備零失爆管理制度》，成立專門防爆小組，嚴把設(shè)備入井關(guān)。同時，礦要求包機組，每天對電器設(shè)備外部完好情況逐一檢查;防爆小組每周開展一次專項防爆檢查，每月落實一次全面開蓋檢查，確保設(shè)備完好，杜絕失爆現(xiàn)象。

安全排查 贏在超前

“居安思危，思則有備，有備無患。”邢東礦“嚴標(biāo)準、全覆蓋、嚴執(zhí)行、重實效”的原則，把隱患治理作為一條主線貫穿到安全生產(chǎn)工作細節(jié)中，從嚴、從細、從實做好隱患排查工作，摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，全面加強監(jiān)督和隱患的排查治理，為礦井安全生產(chǎn)夯實根基。加大隱患排查和整改力度，加大井上、井下電氣設(shè)備和重點崗位場所的巡回檢查力度，確保各類保護設(shè)施齊全、靈敏、可靠有效，重點崗位場所人員不空崗、不漏崗。還進行專項日常排查，由科長帶頭，每周一次進行排查，排查出隱患進行督促整改，如有突出問題，在每周四的安全辦公會上進行通報，并進行罰款。

由日常的機電安全標(biāo)準從“靜態(tài)化”轉(zhuǎn)變?yōu)?#8220;動態(tài)化”，檢修班組深入一線進行安全巡視，并參加各區(qū)隊班前會，與職工同上同下同行，帶領(lǐng)當(dāng)班職工進行安全宣誓，到達工作地點，排查工作場所安全隱患，進行安全確認，做到靜態(tài)高標(biāo)準、動態(tài)不走樣。認真落實機電設(shè)備隱患排查整改制度，機電班組人員認真檢查并填寫機電隱患排查整改臺賬，明確整改措施、整改負責(zé)人，使每位職工帶著問題下井、發(fā)現(xiàn)問題查改、排除隱患上井，真正做到隱患不排除不生產(chǎn)、設(shè)備不安全不運輸。十一年來，邢東礦通過不懈努力使機電安全隱患下降了90%。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”在機電安全生產(chǎn)的雄關(guān)漫道上，十一年“抗戰(zhàn)”是漫長的，而在歷史發(fā)展的長河中又是短暫的。記載著邢東人拼搏與奮進、收獲和成長的昨天已過去。站在新起點，面對新挑戰(zhàn)，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻的邢東人正以“而今邁步從頭越”的豪情，昂首闊步邁向新的征程。