扎根綜采方得始終

——記邢臺(tái)礦綜采三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張國(guó)慶

今年1月份，張國(guó)慶被冀中能源股份有限公司授予“十佳區(qū)科長(zhǎng)”的榮譽(yù)稱號(hào)。三十年間，他曾連續(xù)榮獲冀中能源集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，邢臺(tái)礦先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)。

他扎根綜采三十年，一步一個(gè)腳印，從一線職工，到綜采隊(duì)長(zhǎng)，用務(wù)實(shí)勤奮的作風(fēng)，闡述了煤礦人敢打敢拼，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膴^斗精神。用實(shí)際行動(dòng)證明了，只要勤懇努力，礦井為每個(gè)人都提供了施展才華的舞臺(tái)。

敢打敢拼，年輕人絕不說苦

張國(guó)慶剛參加工作的時(shí)候，礦井的機(jī)械化程度還沒有現(xiàn)在這么高。走路基本靠腿，迎頭一線肩扛手挑，淘汰了不少一塊入職的年輕人。

帶過他的師傅經(jīng)常會(huì)拿他跟新徒弟說：“張國(guó)慶一開始就勤奮好學(xué)，話不多但是勁頭足，血泡滿手也不吱聲。他們那一批的逃走了好幾個(gè)，這樣的師兄你們得多學(xué)著點(diǎn)兒。”

干綜采沒有捷徑，全靠自己的硬作風(fēng)。張國(guó)慶不僅從師傅那里學(xué)來了一手絕活，還“師從百家”，跟著迎頭的“大拿”們學(xué)習(xí)了機(jī)電維修、采煤機(jī)等方面的知識(shí)。隨著專業(yè)能力快速提升，張國(guó)慶也在工作不久后擔(dān)任起了班長(zhǎng)一角，擔(dān)負(fù)起了整個(gè)班組安全生產(chǎn)的重任。

回想起剛當(dāng)班長(zhǎng)的感覺，張國(guó)慶說：“那是我觀念中非常重要的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我作為班長(zhǎng)不僅要抓生產(chǎn)，還要抓安全，那時(shí)候才真正感覺到了肩上的擔(dān)子，這是身邊兄弟們家庭的重量。”

一起干活，一起上井，帶著工友們拼搏，更要把他們安全送回家。“下井生產(chǎn)我們踩著他的腳印走，上井回家他會(huì)踩著我們的腳印走。現(xiàn)在想想，他可能是觀念轉(zhuǎn)變最早的那批人了。”班里的職工小王說。

扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，管理出實(shí)效

2017年開始，隨著去產(chǎn)能的影響，邢臺(tái)礦各個(gè)區(qū)隊(duì)出現(xiàn)用工緊缺的現(xiàn)象，如何改變現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量收入雙提升，是擺在每位領(lǐng)導(dǎo)干部面前的一道難題。

作為隊(duì)長(zhǎng)的他與領(lǐng)導(dǎo)班子一起出謀劃策，他調(diào)出了單位內(nèi)部幾年以來所有的資料文檔，一一查看后，決定從基礎(chǔ)的班組管理入手，力求提振職工安全生產(chǎn)的精氣神。

他們一改過去班組輪休的出勤管理法，提出區(qū)隊(duì)周一至周六集中生產(chǎn)，周日全體職工集中休息的出勤管理方法，集中區(qū)隊(duì)人力資源進(jìn)行集中生產(chǎn)，創(chuàng)高產(chǎn)提質(zhì)增效。

“這個(gè)辦法非常新穎，效果也立竿見影。今年4月份5605工作面月用工1460個(gè)，出煤34688噸，工效23.76噸/工，經(jīng)過對(duì)比，月用工減少890個(gè)，產(chǎn)量提升8688噸，工效提高116%。”技術(shù)主管趙鑫說道。

為進(jìn)一步提高職工出勤積極性，區(qū)隊(duì)制定出勤獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，月度出勤達(dá)到23天給予400分，達(dá)到25天給予800分獎(jiǎng)勵(lì)。4月份區(qū)隊(duì)用工共計(jì)1460個(gè)，除集中休息外共計(jì)生產(chǎn)26天，平均每天出勤56個(gè)，職工出勤率86.4%，為日常的正常生產(chǎn)提供了有力的人力保障。

煤礦工人也能過周末了，職工幸福指數(shù)陡增，周末集中休息，給了職工充足的時(shí)間照顧家人，提高了幸福指數(shù)，同時(shí)促進(jìn)了安全生產(chǎn)，體現(xiàn)了快樂工作、幸福生活這一工作新理念。

隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)導(dǎo)師，培養(yǎng)綜采的未來

“剛干綜采那會(huì)可沒想到有機(jī)會(huì)能扛起現(xiàn)在這桿大旗，這是種榮譽(yù)，也讓我感覺到了潛在的壓力，絕不能讓區(qū)隊(duì)在人才這塊斷了層。”

對(duì)于年輕人的培訓(xùn)，他結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)身先士卒，不斷參加單位內(nèi)部和外部的專業(yè)培訓(xùn)班，并與其他礦井工程技術(shù)人員交流工作體會(huì)，借鑒他人的施工方法和技巧。

對(duì)于這種先學(xué)一步的辦法，他解釋說：“年輕職工經(jīng)驗(yàn)少，很難有針對(duì)性地學(xué)習(xí)到最實(shí)用的技能，我先學(xué)一步，能幫他們辨別優(yōu)劣讓他們少走彎路，進(jìn)步起來也就能快一點(diǎn)。”

為打造“多面手”，由原來的“一專”變?yōu)楝F(xiàn)在的“多能”。張國(guó)慶還加強(qiáng)了職工的技能培訓(xùn)，每月組織一次分工種脫產(chǎn)培訓(xùn)，每次都盡量讓每名職工都學(xué)習(xí)到不同崗位的技能。在井下工作時(shí)，在滿足生產(chǎn)需要的情況下有意識(shí)的安排工種穿插作業(yè)，促進(jìn)各個(gè)工種的交流學(xué)習(xí)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。目前為止綜采三隊(duì)崗位證由原來的102個(gè)，增加到如今的216個(gè)左右，基本上每個(gè)人最少有2個(gè)以上操作證。

精細(xì)化管理  為生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

綜采三隊(duì)目前共計(jì)65人，其中區(qū)隊(duì)管理人員15人，占到總?cè)藬?shù)的23%。

“一支好隊(duì)伍，更需要管理人員發(fā)揮模范帶頭作用。”隊(duì)長(zhǎng)張國(guó)慶要求區(qū)隊(duì)管理人員以身作則積極投身到生產(chǎn)中去，各班跟班人員除保留一名副隊(duì)長(zhǎng)跟班外，其余跟班人員全部補(bǔ)充到崗位，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排工作崗位并考核給分，以滿足人員需求，調(diào)動(dòng)起工作的積極性。4月份，區(qū)管跟班站崗位共計(jì)182次，占總出勤的12.47%。

為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)文化“軟實(shí)力”，綜采三隊(duì)特設(shè)立多功能活動(dòng)室，為安全生產(chǎn)活動(dòng)提供陣地。創(chuàng)新班前會(huì)模式，利用多媒體設(shè)備播放職工家屬親情囑托視頻，讓親情囑托時(shí)刻提醒職工安全作業(yè)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。每當(dāng)生產(chǎn)過程中遇到難題時(shí)，張國(guó)慶還組織管理人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人在活動(dòng)室內(nèi)進(jìn)行大討論，展開“頭腦”風(fēng)暴，大家暢所欲言，為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，今年以來先后開展大討論12次，解決生產(chǎn)難題22次。

曾經(jīng)有位名人說過：“事業(yè)是永恒的”，的確，就礦山而言，事業(yè)就象漫長(zhǎng)崎嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰(zhàn)煤海，心如鐵的堅(jiān)強(qiáng)毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。