弄潮煤海競風(fēng)流
“十佳區(qū)科長”——邢東礦掘進(jìn)區(qū)區(qū)長 呂洪濤
干練清爽的寸頭，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，總是精神百倍地穿梭于礦區(qū)內(nèi)外，擲地有聲的講話總能讓人感受到他的自信和熱情，傳遞出有力的正能量，他就是邢東礦掘進(jìn)區(qū)區(qū)長呂洪濤。40歲的呂洪濤，連續(xù)兩年獲得冀中能源股份有限公司勞模、先進(jìn)工作者，他帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)更是邢東礦響當(dāng)當(dāng)?shù)?#8220;王牌區(qū)隊(duì)”。
在抓安全工作上一絲不茍。他制定出“安全管理雙想雙預(yù)控制度”，進(jìn)一步規(guī)范了班前會(huì)流程，班前安全提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)想預(yù)控，使安全管理關(guān)口下移前移，班后安全回想預(yù)控，為職工辨別安全風(fēng)險(xiǎn)、積累安全作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)防再次發(fā)生事故打下基礎(chǔ)。每次下井他都認(rèn)真檢查安全制度的落實(shí)情況，檢查交接班和評估單填寫情況，自己帶頭以身作則，每月下井都在26天以上。一次下井見到職工小靳坐著安全帽在頂板破碎巷道口，他看到后嚴(yán)格批評了小靳，并作出示范，模擬頂板碎渣掉落的情景，耐心給他做思想工作，令小靳心服口服。通過他深入細(xì)致的工作，職工實(shí)現(xiàn)了由要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變，磕手碰腳現(xiàn)象比去年同期明顯減少，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)16周年。
狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。他大力開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。他堅(jiān)持每周召開一次工程質(zhì)量會(huì)議，對工作面工程質(zhì)量上存在的問題及時(shí)整改。并組織班組之間開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作。工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。通過定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查人“四定”的原則限期解決。他還將現(xiàn)場作為安全管理的重點(diǎn)，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”原則。工作面工程質(zhì)量消滅了不合格品，優(yōu)良品率達(dá)90%以上，班評估B級(jí)率達(dá)100%，均達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范頭面2126運(yùn)輸巷和運(yùn)料巷，在礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作中，多次位列第一。
2017年以來，為打造年進(jìn)尺4000米快速掘進(jìn)隊(duì)，他緊緊圍繞礦和區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)管理，細(xì)考核。積極開展安全、進(jìn)尺、質(zhì)量、創(chuàng)效等系列勞動(dòng)競賽。在勞動(dòng)競賽中，他不僅是組織者，也是競賽者，他常常是跟了早班跟中班，一干就是14、5個(gè)小時(shí)。
他堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)操作，在工序管理上，堅(jiān)持抓細(xì)節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)。特別是進(jìn)入5月份以來，針對生產(chǎn)時(shí)間緊、任務(wù)重的實(shí)際現(xiàn)狀，堅(jiān)持以“好的工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，好的工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)”為標(biāo)準(zhǔn)，確保了區(qū)安全生產(chǎn)工作向更長周期的邁進(jìn)。同時(shí)，他還在全區(qū)推行日查周檢制，實(shí)行人員包機(jī)制度，提高了責(zé)任意識(shí)，確保設(shè)備完好率在100%。二季度以來，掘進(jìn)區(qū)不僅杜絕了各類機(jī)電安全事故，還實(shí)現(xiàn)了單位進(jìn)尺油脂消耗創(chuàng)歷年來最低水平。
二季度，他組織管理人員編制了崗位交接卡，走動(dòng)式管理卡、“五E”標(biāo)準(zhǔn)、“6S”標(biāo)準(zhǔn)、四項(xiàng)管理技術(shù)等。認(rèn)真執(zhí)行“六S”管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)職工行為養(yǎng)成。并實(shí)行材料價(jià)格上墻制度，使材料管理更加規(guī)范化。嚴(yán)格材料領(lǐng)用，材料使用考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰;同時(shí)堅(jiān)持修舊利廢，能復(fù)用的決不領(lǐng)新。在他的管理下，二季度區(qū)隊(duì)材料消耗從原來的320元/米降到140.6元/米。將以往風(fēng)動(dòng)工具上交外送維修，改為區(qū)隊(duì)井下自修，并且變維修為保養(yǎng)，縮短了設(shè)備外修周轉(zhuǎn)期，延長了設(shè)備使用壽命。今年年初，他外派2人到機(jī)廠進(jìn)行風(fēng)動(dòng)工具維修專項(xiàng)學(xué)習(xí)，并在井下設(shè)立維修站，用維修費(fèi)領(lǐng)取設(shè)備易損易壞小備件，對所有風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行自修維護(hù)保養(yǎng)，節(jié)約了外送維修人工費(fèi)用，省去了井下到井上人工運(yùn)送設(shè)備用工，在井下定期對易損件拆卸清洗注油保養(yǎng)，延長了設(shè)備使用壽命。僅以錨桿機(jī)為例，礦井要求區(qū)隊(duì)合理正規(guī)使用設(shè)備，規(guī)定區(qū)隊(duì)每掘進(jìn)100米升井送修錨桿機(jī)不得超過三臺(tái)，2017年，1-4月份，區(qū)隊(duì)進(jìn)尺1199.5米，升井維修錨桿機(jī)僅有3臺(tái)。
他重視比武練兵和技術(shù)創(chuàng)新工作，單位各項(xiàng)考核都名列前茅，職工整體素質(zhì)得到了普遍提升。他結(jié)合區(qū)隊(duì)工作實(shí)際建立青年人才成長激勵(lì)機(jī)制，倡導(dǎo)從學(xué)中干、從干中學(xué)，把技術(shù)創(chuàng)新用在實(shí)踐中、在實(shí)踐中搞技術(shù)創(chuàng)新。在他的帶領(lǐng)下掘進(jìn)區(qū)成立了科技攻關(guān)小組，二季度涌現(xiàn)了一大批科技創(chuàng)新項(xiàng)目如：掘進(jìn)機(jī)張拉泵增壓器的使用、大斷面橫向支護(hù)法、掘進(jìn)機(jī)炮頭自動(dòng)噴霧、呂洪濤前探梁等多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，受到技術(shù)部門的一致好評。二季度掘進(jìn)區(qū)其中以呂洪濤命名的就有一半左右，直接創(chuàng)效數(shù)3萬余元。
因?yàn)闊釔?，所以?zhí)著，因?yàn)榫礃I(yè)，所以精業(yè)，因?yàn)闊o私，所以無畏，因?yàn)楦移?，所以成功，這正是“亮劍”煤海的弄潮兒呂洪濤閃光的寫照。
