讓黨旗照亮生產(chǎn)最前沿

 “十佳黨群干部”—玻纖公司纖維黨支部書記  張瑞忠

 今年以來(lái)，身為玻纖公司重要生產(chǎn)車間-纖維部支部書記的張瑞忠，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委的工作部署、決議、指示，緊緊圍繞支部建設(shè)、提產(chǎn)提質(zhì)、安全生產(chǎn)等任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，充扎實(shí)有效的開展了各項(xiàng)黨務(wù)工作。他就是玻纖公司纖維黨支部書記張瑞忠。

 在一季度，張瑞忠不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，深入推進(jìn)玻纖公司黨委“講形勢(shì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓管理、做表率”主題活動(dòng)。他將干部作風(fēng)建設(shè)分為三個(gè)活動(dòng)層，第一個(gè)活動(dòng)層是在工程技術(shù)人員以上管理人員開展，第二個(gè)活動(dòng)層是在班組長(zhǎng)和大班長(zhǎng)層管理人員開展，第三個(gè)活動(dòng)層在全體員工中開展。他們緊緊抓住公司重點(diǎn)工作，積極組織、迅速行動(dòng)，結(jié)合階段出現(xiàn)的生產(chǎn)問題，在工程技術(shù)人員以上管理者加強(qiáng)了作風(fēng)建設(shè)力度，先后召開了多次專題會(huì)，結(jié)合生產(chǎn)存在的問題處理提出了要求，要求廣大工程技術(shù)人員“本分工作、良心工作”，用有多少創(chuàng)新、有多少成效來(lái)見證一名工程技術(shù)人員的價(jià)值。

工作在基層，工作成效體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，要求廣大管理人員每天深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)問題、去解決問題，本著“員工的事無(wú)小事”的原則，對(duì)員工反饋的問題一抓到底。員工信息反饋本多次反饋出工裝和防砸些不能按時(shí)發(fā)放，他就查明原因多次催促物管部盡快到貨，而且在到貨后第一時(shí)間組織人員進(jìn)行發(fā)放。對(duì)員工反饋的設(shè)備問題，就組織相關(guān)人員對(duì)問題進(jìn)行分析落實(shí)。

為提高車間管理人員責(zé)任意識(shí)，他建立了班子成員聯(lián)系點(diǎn)責(zé)任區(qū)制度，班子成員深入到生產(chǎn)一線，以“查狀態(tài)、正行為、除隱患、保安全”為切入點(diǎn)，每天不定時(shí)下現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)班組、到崗位，深入各聯(lián)系點(diǎn)調(diào)查監(jiān)督，對(duì)所轄區(qū)域的電氣設(shè)備、重點(diǎn)部位、安全設(shè)施進(jìn)行互動(dòng)式檢查，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)工作中存在的難點(diǎn)問題。重新梳理了車間安全隱患排查制度，并且建立了安全隱患銷號(hào)臺(tái)帳，逐步形成了纖維部安全隱患排查、督導(dǎo)、落實(shí)、復(fù)查、考核的管理體系。目前開展的主要有車間值班人員安全隱患檢查、公司級(jí)周三安全大檢查、車間級(jí)周安全生產(chǎn)檢查、班組安全隱患排查等，統(tǒng)一建立了安全隱患銷號(hào)臺(tái)帳，并且有專人進(jìn)行督導(dǎo)落實(shí)，每周進(jìn)行考核。

星星之火可以燎原，“高手在民間”。為激發(fā)車間干部職工的聰明才智，他針對(duì)不同層級(jí)人員，有針對(duì)性地設(shè)立并不斷完善了“三大論壇”。即在工程技術(shù)人員中設(shè)立“技術(shù)論壇”、在員工層級(jí)中設(shè)立“改善論壇”、 在班組級(jí)中設(shè)立“爭(zhēng)創(chuàng)論壇”。廣大工干部員工緊密結(jié)合當(dāng)前公司形勢(shì)，迅速轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整工作狀態(tài)，立足自身、立足現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新性的開展工作，積極申報(bào)月度工作改善提案，按照自定月度目標(biāo)展開工作，全面提升了生產(chǎn)過程管理水平，提升了生產(chǎn)掌控能力，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量質(zhì)量雙提升。

 一個(gè)季度以來(lái)，“技術(shù)論壇”共完成技術(shù)創(chuàng)新改造30余項(xiàng)，創(chuàng)造效益百萬(wàn)元以上;“改善論壇”現(xiàn)場(chǎng)5S-TPM改善提案實(shí)現(xiàn)120余項(xiàng)，創(chuàng)造效益近百萬(wàn)元，每一項(xiàng)創(chuàng)新改善都在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮出積極的作用。員工的積極性的調(diào)動(dòng)非常有效的、高效的促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，廣大員工的生產(chǎn)熱情不斷提升，員工隊(duì)伍的士氣倍增，生產(chǎn)線捷報(bào)頻傳，一次次的刷新歷史，一次次的創(chuàng)造紀(jì)錄，原絲成絲率、成品率、日產(chǎn)、班產(chǎn)、月產(chǎn)均創(chuàng)下了歷史最高紀(jì)錄。